全国
搜索咨询问题
京ICP备2023000331号-26 投诉举报：315 541 185@qq.com
为全面贯彻落实全区检察长会议精神，持续提升检察人员素能，全面推进检察工作自身现代化，乌拉盖管理区人民检察院自检察人员日常考核办法实行以来，始终将考核作为提升能力的“风向标”“指挥棒”，考出实绩、考出差距、考出动力，同时，坚持向管理要战斗力，通过“四考”联促的方式，即考验领导班子管理水平、考察检察人员政治能力、考核检察人员业务质效、考量检察人员综合素能，着力解决了“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题，为锻造新时代检察队伍奠定了坚实的科学管理考核基础。
(资料图片仅供参考)
一、考验领导班子管理水平
队伍强不强，关键在于管理。钢班子才能带出铁队伍。我院党组高度重视检察人员日常考核工作，坚持统筹谋划、科学部署、合力安排，成立由检察长任组长、其他班子成员任副组长的日常考核领导小组，并专设领导小组办公室，分层分类制定了检察官、检察辅助、司法行政、书记员、聘用制人员等考核细则及评分办法，并结合实际工作，实时对考核细则内容进行调整，同时，每季度对考核结果进行分析研判，并根据综合得分情况进行等次评定，另外，对两次得分差距较大和得分相对靠后的人员进行亮灯预警，并由分管领导联合政治部及时进行谈心交心，全面了解检察人员思想动态，做好教育疏导，从而进一步帮助检察人员解决实际困难，为其积极努力工作扫除后顾之忧，达到以考促管的目的。
二、考察检察人员政治能力
作为政治性极强的业务机关，业务性极强的政治机关，政治能力建设是每位检察人员的基础课和必备技能。在考核细则中，将政治能力作为共性考核指标，通过参加政治学习、完成政治培训、规定学时、达到学习强国平台每日规定分数标准等指标进行相应的增减分，从而进一步督促检察人员进行政治学习，提升政治能力，达到以考促学的目的。
三、考核检察人员业务质效
检察人员业务能力的好与坏，直接关系检察工作质量的高与低。在各类检察人员的日常考核中，业务质效的考核分值占比达到60%，在检察官、检察辅助考核指标中，仅仅围绕质效指标，通过案管部门日常监控结合季度案件评查，对案件质效进行综合评价，同时，对发现监督线索、纠正违法、监督立撤案等进行相应的加分，对案卡填录错误、法律文书不规范等进行相应的减分。在司法行政、聘用制人员考核指标中，对上传下达、公文撰写质量、综合协调、迟报漏报瞒报等均设定了加减分分值，从而进一步督促检察人员高质量履职，提升业务水平，达到以考促质的目的。
四、考量检察人员综合素能
新时期新形势下的检察工作要求我们检察人员不仅业务能力过硬，还要求我们的综合素能要强。在考核指标中，通过设定的信息采用、荣誉取得、论文获奖、调研报告获评以及参加集体活动、志愿服务等正向得分指标进行相应的加分，同时，根据遵纪守规、推诿扯皮、不担当不作为等负向情况进行相应的减分，从而进一步督促检察人员全方位发展，提升综合素能，达到以考敦行的目的。
.
下一步，乌拉盖管理区人民检察院将持续做实做细做深检察人员日常考核工作，进一步完善考核评价机制，全方位多角度运用好考核结果，将考核结果与评优评先、职级晋升、提拔使用等有效衔接，做到管理精细、考核科学、运用得当，着力锻造一支新时代忠诚干净担当的想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的检察队伍。
15037178970
